Dåligt Ledarskap, Tunhammar!

LO vill att AMFs styrelse kräver tillbaka pensionsmiljoner från AMFs förre VD, Christer Elmehagen. Man anser tydligen att den totala pensionsavsättningen blivit större än styrelsen godkänt. Jag tänker här inte bedöma om Elmehagen fått 20 miljoner för mycket eller inte, det finns delar i detta som är mycket intressantare ur ett ledarskapsperspektiv. I ett uttalande citerat i SvD och på e24.se säger styrelsens ordförande Göran Tunhammar:

“Styrelsen ser mycket allvarligt på det som har hänt och hur det påverkar spararnas förtroende för AMF. AMF är ett mycket välskött bolag. Det är min bestämda uppfattning att den senaste tidens händelser gäller enskilda personer och inte reflekterar AMFs värderingar.

Denna typ av argument är möjligtvis trovärdig i ett fall där lägre tjänstemän agerat på eget bevåg, som t.ex. i fallet med de numera ökända “Cevian-” och “Carnegie-” männen. Strategin från ledningen, i detta fall t.o.m. styrelsen, är solklar: isolera skulden och det klandervärda, eventuellt olagliga, agerandet till en eller ett antal individer för att företaget och dess kultur inte ska ifrågasättas. Detta formulär 1A i krishantering, av Olle Zachrison på e24 även kallad  rötäggsteorin, är välkänt men får endast effekt om man kan bevisa att tjänstemannen verkligen agerat helt på eget bevåg.

Det anmärkningsvärda här är att den Tunhammar bl.a. avser med  “enskilda personer” är AMFs VD under 10 år. Att frikoppla AMFs bolagskultur från den verkställande direktörens agerande under 10 år får anses vara lite väl magstarkt. Dessutom är det ju Tunhammar själv i egenskap av ordförande som är är ytterst ansvarig för VDs pensionspaket.  Att inte ta sitt ansvar är att visa prov på dåligt ledarskap. Att ge andra skulden för sina egna misstag är annu sämre!

Who is managing your most important project?

The world is in the middle of the toughest economic downturn in decades. Company spending and investment is being slashed everywhere. As a businessman, chief executive of a Fortune 500 company or a self-made entrepreneur, you are probably thinking about which projects you really can afford moving forward.

You should also be asking yourself: Who is managing my most important project? What challenges must this person be able to overcome? And what are the  required qualifications and skills to make that project a success?

As for the challenges, I am rather convinced that you will end up with a list similar to this one (at least if your company is of the bigger kind):

First of all, your most important project is critical for your business. Since it is critical for your business many people are interested in the status, and hence the project manager (PM) has to be able to deal with all sorts of important internal and possibly external stakeholders.

If you’re operating in a global environment, the project is inevitably spread over many sites and involves people of many different cultures. Hence, your PM can’t be afraid of travelling, he or she does not only need to have language skills, he or she must also be able to interpret messages depending on the cultural background of the messenger.  Of course your most important projects carries many high risks, and yes, it just happens to be on a tight schedule.  Does this sound familiar? That’s great! We can help you with your project!